ET Strategygram.com porta la nona parte della serie settimanali di Strategygrams.
Questa settimana Strategygram è parte della serie da collezione creata da Sattar Khan, un consulente di strategia di marca. Ogni Strategygram si condensa un pensiero strategico in un'unica immagine. La serie è un tour visivo del pensiero strategico e fornisce istruzioni di immagini a portata di mano per le sessioni di allenamento del marchio.
Lo Strategygram intitolato ‘Timing Beats Speed’ riconosce che come società stiamo diventando sempre più dipendente da velocità: risposte più rapide, le innovazioni più veloci, più veloci perni. Ma il valore reale della velocità risiede ancora nei tempi.
Amleto sarebbe empathised con il dilemma di marche e aziende di oggi: prima mossa o fast-follower, veloce o lento, ora o più tardi. Purtroppo, anche la saggezza accumulata dell'umanità sancito assiomi non può aiutarci a determinare un tempismo perfetto. Per ogni regola d'oro promuovere un ritmo, non c'è un contatore altrettanto saggio.
Come una volta ironicamente osservato cantante Willie Nelson, “L'uccello precoce può ottenere il worm, ma è il secondo mouse che ottiene il formaggio”.
Come, allora, facciamo con successo navigare tra la Scilla di essere troppo presto e la Cariddi di essere troppo tardi?
Come possiamo essere la persona che, nelle parole del poeta Parigi-Maree Boreham è
Qual è il momento giusto per un marchio di entrare o - non dimentichiamo - per uscire da una situazione? Sicuramente non possiamo solo aspettare; dobbiamo anche iniziare?
Il tuo quartiere amichevole indovino potrebbe essere disposto a rivelare propizio tempismo celeste in cambio del favore di una riduzione del peso del vostro portafoglio, ma come stratega, si è costretti a trovare una risposta più razionale e robusta. Per fare questo, è possibile triangolare tre aspetti della vostra situazione: prontezza, ricettività, e la rivalità.
In primo luogo, la disponibilità. Come pronte sono le cose che avete bisogno, come ad esempio la capacità tecnologica, lo sviluppo degli ecosistemi, i canali di distribuzione, la proprietà intellettuale, talento competenze per configurare un'offerta convincente?
In secondo luogo, la ricettività. Sono persone mentalmente inclini ad adottare la soluzione per realizzare le loro aspirazioni? Non sarà sempre conoscere la risposta di sicuro in anticipata delle persone non chiedevano a gran voce per i telefoni intelligenti prima che fossero introdotti, à la il detto “non è compito del cliente di dirvi quello che vogliono.” Dovrete percepire movimento potenziale e la traiettoria calibro attraverso indicatori, proxy, e gli esperimenti.
Terzo, la rivalità. Chi sono gli attuali, probabile, e le possibili concorrenti in questo spazio competitivo? Quando questa lotta diventa disordinato, avrete il muscolo?
Questi tre analisi di prontezza, ricettività, e la rivalità vi darà un vantaggio iniziale nel capire il momento giusto per la vostra situazione specifica.
Non v'è alcuna certezza, solo l'apprendimento del genere umano: cattivo tempismo uccide buone idee; buon tempismo salva i cattivi. Questo non è mai cambiato.
Controllare di questa settimana Strategygram qui di seguito:
Controllare i primi otto Strategygrams: 'Speed Kills', 'La metà Ponti non funzionano', 'No Contest', 'The Silent Clue', 'Chi è per il pranzo?', 'Concorso è un mostro', 'The Distinctive vende differenza', e 'strategia come Story'.
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